miércoles, 30 de diciembre de 2009

Personal branding

Intentando dar a conocer quicklycontact.net.

miércoles, 7 de octubre de 2009

Las empresas y la red

Las empresas españolas están, como la televisión, viendo como se reduce su red de influencia, y todavía siguen pensando en insistir en los modelos antiguos, para aumentar sus clientes, su gama de productos, ... Todavía me pregunto ¿porqué no son capaces de darse cuenta de que algo está cambiando?. Sabrán que Facebook ha alcanzado 300 millones de usuarios hace unas semanas y que viene de que el 20 de Julio alcanzó los 250 millones, ¿sabrán que en todas las casas existe internet y que sus propios hijos se relacionan con sus amigos y con la gente, en general, a través del tuenti?.

Podría ser que tienen miedo, porque es nuevo y se le escapa de sus esquemas, es más, empiezan como principiantes, cuando ellos ya tenían clarísimo como funcionaban los mercados, las empresas, los clientes, el marketing ... Pues ojo, ya hemos visto como en EEUU ha salido un nuevo presidente sin pertenecer a un lobby de los de antes, es decir, lo que funcionaba, ha dejado de funcionar y aparece un hombre de color, que financia su campaña a través de internet y llega a ser presidente de los EEUU. Se darán cuenta que hay compañías que están creciendo, vía la innovación, la red, las redes sociales, ... Ojo porque como se despisten cuando lleguen van a quedar segundos, el presidente va a ser otro, y eso que ellos tenían los medios, las infraestructuras, ...

Por otra parte veo con satisfacción como este fenómeno, y hasta que reaccionen las demás, está generando igualdad de oportunidades reales. Es decir, lo que vale es el conocimiento, la perspicacia, la innovación, ... pero, a su vez, con un grado de veracidad desconocida. Es decir, en la red, gana la veracidad, aquí todo el mundo opina, con lo que no vale mentir, ni ser opaco en las relaciones con tus partners (empleados incluidos), porque sino te puedes encontrar en la picota de un momento a otro. La verdad es que esto si que supone un cambio en el mundo empresarial ... Veremos a ver como superan estos condicionantes los grandes triunfadores del pasado. En este momento me imagino a Napoleón dirigiendo una batalla hoy día contra un ejército dirigido desde un centro de control lanzando misiles y todo tipo de armamento actual ...

Como muestra un botón, se ha invertido la tendencia de inversión y ahora es internet en la que más se invierte ...

jueves, 16 de julio de 2009

Eruditos a la violeta, en tecnólogo

Acabo de leer a Enrique Dans en su blog, y realmente me sorprendió la noticia de que la sociedad iraní estaba castigando a una marca como Nokia, por un tema concreto que en este momento no voy a juzgar, ni creo que me corresponda. Lo que realmente me sorprende es que una sociedad, según nos vendían los medios tan 'fanática' religiosamente hablando, ahora resulta que no es así, que están conectados a la red, que las mujeres participan en las manifestaciones, que están luchando por su capacidad de elección ... que curioso, ¿no?. Realmente estoy sorprendido de la capacidad que tienen los medios tradicionales de generar opinión. Por supuesto sin ninguna connotación de servilismo, ni de sectarismo, ni los demas 'ismos' ...

En estos momentos me planteo que prefiero la red, que aquí están las personas y que habrá algunas de aquí, otras de allá, pero nos relacionamos con personas. No obstante, esto como la democracia hay que vigilarla y pelearla día a día, porque no nos engañemos aquí en la red está los líderes de opinión, que todos conocemos y que cada vez más filtran los comentarios que le hacen (que ya sé que es para evitar a los pseudo rebeldes protagonistas), y perdonenme pero no me gusta porque se empieza por una cosa y se termina en otra, porque ya estamos hartos de inicios de tul, para terminar en finales de redes metálicas ...

Esto de tener capacidad de influir en la pinión de las personas es la mayor perversidad y morbo que se ha inventado en los últimos tiempos, es casi superior al poder. Esto ya está llegando a un extremo que habría que empezar a cambiar los refranes 'Para conocer a pepillo , dale un micrófono', .... Y dentro de este tipo de personajes, me voy a detener en uno, que me parece el más abominable de todos, el 'aspirante a lider de opinión que lo intenta pareciendo el rebelde listo'. Este personaje, como en la vida real, los matones, tiene sus plañideras (normalmente gente conocida ó que dependen de él en el trabajo y que como él pretenden ascender en la escala laboral), y, a su vez, lo mismo que en el trabajo son capaces de criticar todo (por supuesto sin ningún tipo de interés), intentando mantener la limpieza de las cosas desde un punto de vista de rebeldía ... Lo siento, pero a mi personalmente me parecen casposos, gente sucia que se lava poco (fisica e intelectualmente hablando), me los imagino como técnicos de medio pelo (triunfando en empresas pequeñas/, pero que están frustrados porque cuando intentan ser visibles y líderes de opinión, a veces no saben ni escribir, seguramente han leído bastante poco, ni siquiera tienen conceptos asentados, sólo saben competir y buscar puntos débiles.

Lo siento pero me parecen personajes de tebeo, estos pseudotecnólogos ('eruditos a la violeta'), que porque conocen las siglas de algo, entre otras cosas ni los conceptos los tienen claros, ni saben porqué, ni desde cuando ... En fin, lo siento de veras pero es el tipo de personaje que cambiaría ... y por desgracia en la red, se manifiestan muy a menudo, aunque como todo lo de la red es un reflejo de lo que nos encontramos en el día a día en empresas competidoras .... por supuesto que en la mía, NO, absolutamente NO.

martes, 9 de junio de 2009

Google wave

Realmente magnífico, revolución en la forma de comunicarnos, almacenamiento de las conversaciones, revisiones, integración, ... realmente magnífico ... No os perdáis para los que piensan que todo está inventado, esta nueva forma ... Ya sé que puede parecer un skype con integración con el resto del mundo .... Pero esto es como lo de la fregona, aunque parezca una estupidez a alguien se le ocurrió primero ó tuvo la paciencia e imaginación de llevarlo a cabo ...

domingo, 7 de junio de 2009

El usuario de internet se sienta ante el mundo y en nuestras web deberíamos poner enlaces a otros periódicos

Esta frase es de J.L. Cebrián, y aunque está en otro contexto, creo que deja vislumbrar que hay gente que se empieza a enterar de por dón de van los tiros. Me ha hecho reflexionar, pensando que en la misma aplicada a todo lo que se mueve en internet. Pensaba en que la forma de posicionar un blog tenía ciertas similitudes, y quizás en la vida real también sucede. El éxito de los grandes hipermercados es que puedes encontrar de todo en un mismo lugar físico. Posiblemente es muy fácil de imaginar y darse cuenta de que a todos nos gusta la diversidad, salvo a un porcentaje de la población muy pequeño al que le gustan las mismas cosas, a las mismas horas, sin cambios, sin novedades, que no les gustan que vengan personas de fuera, ...

La conclusión es que como ocurre cuando creas un modelo de datos, debe parecerse al modelo de la vida real lo máximo posible, intentando minimizar la existencia de claves artificiales, de entidades artificiales, ... Es decir, que la observación de la naturaleza y del mundo real es quizás, como le pasa a los mejores cantantes, novelistas, ... la mejor fuente de inspiración posible. Lástima que a veces, estemos tan absortos complicando las cosas que no nos demos cuenta.

La explosión de las redes sociales, ¿puede sorprender a alguién?, ¿no es lo más parecido a un club, ó un pubs en el mundo virtual?. Quizás lo siguiente, lo anterior, el presente ... todo tiene mucho que ver con observar la realidad y aplicarla al mundo virtual.

lunes, 1 de junio de 2009

El momento de las funcionalidades en el mundo Opensource

Hace tiempo que quería hablar de este tema. El mundo del privativo hasta ahora ataca al mundo del Opensource, con el que las funcionalidades son muy básicas, que el software privativo está más evolucionado, ...

Bueno pues que se vayan preparando porque se les acaba el chollo, cada vez más elementos del mundo Opensource se vuelven respondones y acaba con estos pretextos, que por cierto me recuerdan a los que se ponían cuando el mundo del host y el mundo de windows (M$), ¿alguién se acuerda de esa época? ... A los mainframes nunca los sustituirán los pc's ... Nada como el Cobol, ...

Ha habido una época de desarrollo de infraestructuras, y empieza la de las aplicaciones ... Aquí si que se libra la gran batalla, ahora debemos empezar a igualar, superar, innovar y dejar atrás a los grandes dinosaurios que llevan la ventaja de muchas líneas de código (aunque no del todo fino), pero mucho know-how, mucha consultoría, muchos procedimientos, procesos, ... Pero todo llega y según mi opinión ya estamos en ello. No obstante en este momento de crisis, en dónde la innovación debería ser el lema, veo con excepticismo, que hay compañías que se preguntan si el modelo de negocio es el adecuado, si es verdad que estas compañías son rentables, las del privativo lo tienen más fácil ... Os puedo asegurar que NO, en este momento están duras para todas las compañías, y lo más importante es la Innovación y los Clientes, satisfacer las expectativas generadas en los clientes. Las compañías de software privativo están viviendo ó mejor dicho subsistiendo del miedo al cambio que tienen sus clientes y que ellos alimentan convenientemente. Habría que ver que ritmo de incorporación de clientes nuevos tienen las SAP, JD EDUARDS, ORACLE, DOCUMENTUM, M$, ... Ahora vende servicios directos de consultoría, hasta el propio SAP, y sino que se lo pregunten a las grandes cuentas ...

El desarrollo de Alfresco, SugarCRM, Liferay , Asterisk y algunos otros nos lo demuestran día a día, y además ahora es cuando llega el momento de la verdadera INNOVACION .

martes, 26 de mayo de 2009

Lobos con piel de cordero en el mundo de los erp's opensource

Hoy voy a intentar aportar determinada información a la hora de seleccionar un Erp en Opensource. Tristemente en el mundo del Opensource, también existen personas/compañías de las que es mejor desconfiar. Desde hace algún tiempo vengo haciendo vigilancia tecnológica en este aspecto y sigo viendo con estupor como hay algunas de estas compañías que lo único que hicieron en su momento fue coger un folk de un producto opensource y que lo mantienen, de las aportaciones de la comunidad de otro folk del mismo producto, siguen publicitando apoyos que no tienen, comunidades que no existen, partners que ya han dejado de serlo ó no lo han sido en la vida. En realidad, son como lobos con piel de cordero, espero que no haya mucha gente que caiga en sus fauces, yo personalmente sufrí algunas dentelladas ... No tienen comunidad alrededor, no tienen infraestructuras como para atender a no más de 1 ó 2 implantaciones, no forman en el desarrollo del producto, ... En fin una serie de lindezas dignas de mención ... Si caes en sus fauces y no sales a tiempo, te encontrarás con un producto que no evoluciona, que contiene defectos importantes, que te obligará por todo lo dicho a sufrir una implantación dolorosa para verte avocado al cambio en un espacio breve de tiempo, cosa que no le deseo ni a mi mayor enemigo (Garner group dice que la implantación de un Erp es el hecho posiblemente más traumático al que se enfrente una compañía/organización a lo largo de su historia).

Amén de lo anteriormente dicho, lo que más me indigna es que determinados comentarios que los miembros de la empresa se atreven a realizar a cualquier medio que los intente descubrir, de hecho me consta determinados enfrentamientos con comunidades de software libre de determinadas regiones. En fín que los chicos son unos primores ... Simplemente transmitiros que en la comunidad del software libre también hay lobos, pero que aquí es muy fácil descubrirlos, están los medios, los foros, los blogs, ... y os ánimo a preguntar a los especialistas antes de decantaros por cualquier producto. Quizás haya 3 medios muy básicos de sondear a estas pseudoiniciativas:

1.- Contactar y verificar que el foro está asistido y se obtienen respuestas.
2.- Comprobar el número real de participantes en la comunidad.
3.- Contactar con los socios/partners para ver si realmente lo son y pueden dar soporte real a una instalación.

Si alguien de la comunidad se siente ofendido lo lamento pero creo que para hacer a la misma creible también hay que criticar estas y otras cosas.

martes, 19 de mayo de 2009

La prensa y las sabvenciones

Ya están llegando muchas noticias ó avisos sobre salvar a la prensa con dinero público y me parece increible que ni siquiera se comente.

Puedo llegar a entender lo de la banca, por lo de social de la medida. Aunque a algunos banqueros habría que preguntarles como afrontan ó se responsabilizan ellos de la crisis, después de haber ganado tanto dinero, y sobre todo ¿cual ha sido la razón? aunque solo sirviera como escarnio público.

No obstante lo de la prensa, al igual pienso del mundo del automóvil, es para chillar. ¿Porque no subvencionan la compra de pollos (también pasaron por la gripe aviar), o la de vacuna (vacas locas)?. Recuerdo perfectamente estas dos pandemias y al gobierno no le dió por sufragar el precio del kilo de estos dos alimentos, es más les exigió más controles, para que no hubiera una intoxicación general. Me lo expliquen ....

La prensa, ese poder tan generoso con el mundo de los débiles, que nunca condena a nadie, hasta que no ha sido condenado por un juez, ó que intenta trasladar a la ciudadanía los mejores valores vía artículos, programas de tv, ... de lo más educativo ... En cuanto a los puestos de trabajo que crea ... creo que sus trabajadores nos lo podrán decir, pero salvo los más grandes, los demás ....

Capacidad de innovación versus modelos tradicionales

Hoy quiero escribir sobre la crisis mencionando lo que ya dijo Albert Einstein:
' No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.
Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.
En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla. '

Si reflexionamos estas frases seguro que algo nos llevará a cambiar ...

miércoles, 6 de mayo de 2009

Resistencia al cambio en la implantación de un ERP

Hace tiempo que deseaba escribir sobre este tema, que como un fiel amigo ó enemigo (todavía no lo tengo claro ó quizás sea que tengo síndrome de Estocolmo), me ha seguido durante tanto tiempo.

En TODA organización, la única forma de llevar a buen puerto cualquier implantación/cambio de cualquier nuevo sistema/procedimiento, y en especial en lo que se refiere a un ERP, es la decisión/implicación por parte de la dirección en dicho proceso. Todo ser humano por naturaleza es resistente al cambio, aunque unos individuos en mayor medida y otros en menos, todos estamos metidos en el mismo saco. Este razonamiento junto con la propia definición de erp 'Sistema que abarca todas las funcionalidades de una compañía', nos lleva a la clave, cuanto mayor número de personas estén implicadas en un cambio, mayor es la fuerza/resistencia ejercida, y en el caso que nos ocupa abarca a toda la organización.

Existen gerentes/directores generales que a la hora de implantar un sistema de este tipo en su compañía, te lo venden de una forma especial, 'esta es una compañía joven/dinámica y estamos acostumbrados a los cambios ...', 'es una necesidad y todos están deseando el cambio ...', bueno pues ¡cuidado! utilizemos las mismas técnicas que en cualquier otra. A saber:

- TRANSPARENCIA en todo el proceso y para todas las personas. Hay dos palabras claves que todo el mundo debe conocer 'PLAZOS' y 'RIESGOS'.
- ORDEN, a lo largo de toda la implantación.Para ganar la guerra hay que planificar. Los pasos, fases, actividades, ... que se establezcan, han de realizarse ó consensuar/negociar y documentar la no realización de cualquiera de ellas, y en este momento establecer los nuevos riesgos a los que nos puede llevar esto.
- IMPLICACION, según dice Gartner Group, 'La implantación de un ERP es quizás el hecho más traumático al que se somete una organización a lo largo de su historia'. No olvidar esta frase, ó mejor dicho sudaréis esta frase, pero sino sois capaces de transmitirla desde el principio, y como consecuencia implicar a las personas decisivas de la organización, lo sufriréis multiplicado por n, y eso si llegáis a buen puerto.
- UNICO EQUIPO DE TRABAJO. Normalmente la implantación la realiza una organizaión externa y debe de intergrarse un equipo mixto, pero ojo UN EQUIPO. Los defensores de la compañía, esos son muy importantes en la decisión inicial pero a lo largo de la implantación deben ser conscientes de que a partir del inicio del proceso, su actitud defensora será considerada como resistente al cambio y no será bien acogida (¡ojo!, sino es expresada en el equipo y sólo en el equipo, en el vestuario se consiente cualquier comentario).

A lo largo de la implantación, la propia compañía va cambiando, con lo cual desde el principio, hay que establecer que la implantación cubrirá las necesidades de la compañía a día D, y que una vez esté en marcha el sistema habrá que añadir/reorientar el sistema. Si esto no está claro, tendrás la sensación de que cada vez que te acercas a la meta, esta ha sufrido un desplazamiento de 20 metros, que no parecen muchos, pero es son una constante. Los 'poyaque', traducido pues ya que hace esto, podríamos hacer que ..., transformarlos en una vez puesto en marcha el sistema lo mejoraremos ...

Más adelante, no sé si en otra vida, escribiré un libro en formato carta a las implantaciones de erp nonatas y, en especial, a los directores generales/gerentes que las propiciaron. Estos deben ser concientes de que en algunos de los momentos a lo largo del proceso de implantación deben convertirse en pequeños dictadores y marcar el rumbo claro, porque cualquier concesión a un usuario sobre el no uso, o modificación de régimen especial en un sistema provocará la guerra de guerrillas entre los miembros del proyecto (usuarios e implantadores) y terminará en una revolución en toda regla.

martes, 5 de mayo de 2009

Opensource y sistemas operativos para dispositivos móviles

Leyendo el artículo 'Apple Learns The Perils of Gatekeeping. With Great Power Comes Great Responsibility, and an Administrative Headache' de James Turner, me surgen dudas del pasado y futuro de los sistemas operativos. Mientras demonizamos a M$, parece que a la compañía de la manzana se lo consentimos todo, pero ¿nos podríamos imaginar que hubiera sido de nosotros si en vez de uno hubiera estado el otro. ¿Pudiera ser que estuvieramos peor?, ya no solo cierra el SO sino que además no permita que corra otro software que el no haya autorizado ... Algunas veces me planteo si realmente el dinero (Acuerdo con AT&T) justifica todo. ¿No existe ningún estado u organismo trasnacional que de una vez por todas empieze a regular esto?.

A los políticos mundiales que ahora se apuntan al mundo del opensource, no debería caersele la cara de verguenza de pensar que haya tenido que ser la voz popular con un grito masivo el que dijera ¡basta!. Seguramente tenían muchos indicios y muchas voces a su alrededor comentado este tema, pero claro era enfrentarse al poder económico y a posibles fuentes de financiación de campañas, ... ¿Tendrá que ser otra vez la gente la que expulse del mercado a los que no cumplen leyes naturales?, ¿será capaz la voz popular de arrancar a estos jugadores pérfidos de la partida?.

Todo el mundo entiende que una compañía está hecha para ganar dinero, pero ¿es que no deben existir reglas, ni jueces?. Se crean organismos que establezcan estándares y después permitimos que compañías privadas impongan sus formatos como estándares al mercado. Creo y espero poder verlo que aparte de lo que ocurre en sudamérica con los nuevos gobernantes y lo de Obama en la Casa Blanca todavía nos quedan muchas cosas por cambiar en este mundo, y yo personalmente estoy convencido de que llegarán, lo único que no tengo tan claro es que si todos llegaremos a verlas.

De hecho ya estamos asistiendo a que determinados poderes infinitos están cayendo (La muerte del periódico) , esto hace unos años ¿quién nos lo iba a decir?, que el famoso grupo Prisa pasara por los apuros en los que se encuentra ahora ... Pues apliquense el cuento señores comerciantes sin escrúpulos ... Ya decía el famoso refrán castellano 'Cuando las barbas de tú vecino veas quemar pon las tuyas a remojar ...'

viernes, 1 de mayo de 2009

Magento un muy buen software más allá de su función

Estoy estudiando Magento, porque de hecho lo estamos implantando en nuestra compañía, y sinceramente tras muchos años en esto me he llevado una gratísima sorpresa. Cumple lo del principio Kiss a la perfección, pero fundamentalmente lo que me parece bestial es Magento Connect. El propio software es capaz de avisarte de nuevas versiones, aspectos, ampliaciones, nuevas release, versiones ... y actualizarse ... pero sin necesidad de conocimientos avanzados a fuerza de clicks ... impresionante ... probarlo.

Dentro del universo de cosas hay algunas gratis y otras de pago. Pero todas en formato opensource. Ahora que vengan los del privativo a mostrarnos que herramienta existe en el mundo del privativo que supere a esta. Enhorabuena a la comunidad que la ha hecho posible y a la compañía Varien. Espero seguir disfrutando en el futuro con vuestras nuevas ideas porque seguro que las tendréis.

miércoles, 29 de abril de 2009

Sugar CRM y el Open Cloud

Presentación de la estrategia de Sugar en open cloud muy muy interesante!!!

Tryton el nuevo erp opensource

Gracias a mi amigo y companero Tony de la Fuente he tenido noticias de la aprición en escena, tras año y medio por lo visto de desarrollo de otro actor en la escena de los Erps en Opensource. Se trata de Tryton y es un folk de Tinyerp, ahora denominado Openerp. Está bajo licencia GPL-3, y se define como
'La base de Tryton (también llamádo núcleo Tryton) ofrece todas las funcionalidades necesarias de una plataforma de aplicaciones completa: persistencia de datos (p.e un ORM con extensa modularidad), administración de usuarios (autenticación, control detallado de acceso a los datos, manejo concurrente a recursos), workflow y motores de reportes, servicios web e internacionalización'

Esta aparición vuelve a aumentar las posibilidades de elección de sistemas en opensource, aunque plantea también un pequeño dilema, ¿porqué no aumentan las comunidades y si el número de folks y soluciones nuevas?, ¿no sería mejor que aunasemos esfuerzos? ...

En cualquier caso, tras echarle un vistazo tiene muy buena pinta, aparece un cliente web para Mac, todavía en beta, los módulos que incorpora son los más típicos (Contabilidad, Facturación, Ventas, Compras, Anlítica, e Inventario), le echo en falta los módulos de producción , proyectos, Crm y sobre todo el de recursos humanos, aunque este último, que presuma el que pueda (opensource ó privativo). En fín algo habrá que dejar a la evolución ....

Un punto negativo a que el acceso a las demos sólo están disponibles para M$ y MacOs en beta. Esto si que es una puñalada .... Espero que pronto se mejore porque sino ... sólo lo van a poder ver y analizar los enemigos .... Bueno, también te lo puedes descargar y verlo, pero aunque sólo sea por imagen ...

Detrás del proyecto se encuentra una compañía ubicada en Bélgica llamada B2CK, presenta un modelo de negocio sobre servicios en tryton y como líder aparece Cédric Krier, cuenta con una comunidad de 67 miembros y desde España parece ser que hay colaborando gente de la empresa pemas.

En fín, que mucho ánimo y esperemos veros pronto en las listas de descargas posicionados en los primeros puestos, si es que vuestro trabajo ha sido tan bueno como pinta tiene.

lunes, 27 de abril de 2009

Prensa tradicional e Internet

Acabo de leer un interesante artículo del estado del arte de la prensa en la web 'LAS HERRAMIENTAS 2.0 SE INSTALAN EN LAS REDACCIONES'.
Me congratula especialmente que los medios de comunicación empiezen a darse cuenta de que las cosas han cambiado y que ellos también tienen su papel en el mundo virtual, pero si realmente se adaptan al mismo, en vez de intentar empozoñar todo lo que les pueda quitar su papel de formadores de opinión. Hace algún tiempo Kennedy utilizó el poder de la TV para acceder al poder contra Nixon, y supuso una ruptura muy parecida a la que ha propiciado la subida de Obama. Sin embargo, como suele pasar, es ahora la Tv la que parece más reticente al cambio, siendo los medios que ya están acostumbrados a sufrir los que mejor se están posicionando en la web (periódicos, radios, ...).

En la web se necesita la presencia audiovisual en más medida y esta es una demanda creciente de todos. ¿Se darán cuenta los responsables de las televisiones que este es un medio en el que deben estar si quieren sobrevivir, y estar no solamente con sus webs, sino introduciendose en las redes sociales, haciendo llegar a los habitantes del planeta contenidos audiovisuales de forma interactiva y allí en dónde se encuentran estos?. Observo a el pais y lo veo por todas partes posicionado (Facebook, twitter, ...) pero me sorprende que no me topo ni con 'Cuatro', ni con la 'Sexta' ni con 'Antena 3'. ¿Estarán?, no lo sé pero yo no me voy a poner a buscarlas, deberían buscarnos ellas a nosostros.

Es curioso, que el medio dónde mas desapercibidas están pasando las redes sociales, la empresa 2.0, ... sea la Tv, ¿miedo?, ¿desconocimiento?, ....

domingo, 26 de abril de 2009

Evolución del ERP

Mientras que hace algún tiempo todas las opiniones eran que las palabras ERP iban a abarcar ó mejor dicho a comerse al mundo del software necesario en una compañía, la aparición de nuevos conceptos como el de la empresa 2.0 ha relegado a nuestro entrañable amigo, a una posición casi de olvido premeditado. En realidad como cualquier concepto que se liga al sufrimiento ó a una cosa no agradable, es automaticamente sustituido por otro que aunque signifique lo mismo le de un cierto verdor y añada un pequeño matiz distintivo.



No cabe duda que tanto para empresarios, como para los profesionales que los implantamos durante estos casi 20 años hemos sufrido la aplicación del concepto, unos haciendo de conejillos de indias, económicamente, y otros sufriendo la incomprensión de los usuarios, de los responsables de las áreas de la compañía, que pretendían esconder su falta de organización a costa de ... El caso es que muchos tenemos en la sangre ese regusto entre agradable por una organización completamente informatizada y con información para tomar decisiones y el sufrimiento acumulado por tantas y tantas reuniones a bordo del caos y con amenazas de finalizaciones anticipadas, ...

Como toda revolución ha tenido sus víctimas y ahora los supervivientes exigimos como parte de la memoria histórica, el cambio de nombre y la evolución del concepto.

Hoy día todos tenemos claro que debe existir más de un concepto, aunque todo sea recubierto por una capa de integración, que se llame SOA, ó la evolución de la misma, pero que no condicione unos departamentos con respecto a otros, ni siquiera capas horizontales a la organización como puedan ser gestión del conocimiento, trabajo colaborativo, ....

Algún día continuaré este hilo ...

miércoles, 22 de abril de 2009

ERP en el mundo del Opensource

He recuperado de mi antiguo, o mejor dicho de primer blog esto porque creo que sigue siendo de plena vigencia.

Hace algún tiempo me dediqué a investigar y llegué a las siguientes conclusiones:

1.- El modelo más antiguo y con más aceptación era el de Compiere, y me refiero al modelo, porque realmente a lo que me refiero es a los folks que salieron de él. Adempiere como reflejo del malestar de la comunidad, que ha seguido evolucionando el producto y de una forma muy, pero que muy buena. Openxpertya, que es la personalización española, dirigida por la gente de Conserti, creo que no de muy buena manera, de hecho sólo realizan cursos de funcionalidad pero no realizan cursos de desarrollo .... Otro de los folks fue Openbravo, aunque evolucionó hacia un cliente web más fuerte y de hecho ya sólo conserva el modelo de datos, este gracias a la buena gestión de sus dirigentes ha llegado a un nivel de implantación muy interesante.
A continuación os hago una exposición de estos:

Compiere fue la primera solución ERP Open Source del mercado. El sistema fue desarrollado por Jorg Jank, ex-director de desarrollo de Oracle que, más tarde, fue el fundador de la organización que administra el desarrollo del Compiere mundial, la Compiere Inc., en Nueva York.

El desarrollo de Compiere se realizó a partir de las necesidades de Goodyear de Alemania, en 1999. El sistema fue implantado en mayo del año siguiente y, posteriormente, puesto a disposición en internet en el modelo open source. Aunque Compiere está gobernado por una licencia de Software Libre derivada de la MPL 1.1, la CPL 1.1 (Compiere Public License), realmente es difícil saber cuánto del producto es código abierto y cuánto no, al incluir varias librerías internas cuyo código no se proporciona con el producto e incluso algunas de pago (de terceros en cualquier caso) que realizan funciones centrales en el producto. Asimismo, la propia licencia CPL incluye la posibilidad clara de que la empresa desarrolladora pase partes, o la totalidad del código, a licencia comercial transcurridos dos años de su fecha de lanzamiento.

ADempiere fue creado en Septiembre de 2006 después de las diferencias que se tuvieron entre Compiere Inc., los desarrolladores de Compiere™, y la comunidad que se formó alrededor del proyecto. La comunidad consideró que Compiere Inc. puso especial énfasis en la naturaleza de código abierto del proyecto, en lugar de la naturaleza comunitaria del proyecto. Después de una intensa discusión se decidió separarse de Compiere y dar nacimiento al proyecto ADempiere. La meta del proyecto ADempiere es la creación de una comunidad que desarrolle y soporte una solución de código abierto para negocios. La comunidad cree que el mejor método para lograr esta meta es instaurando un modelo "bazar", tomando como base el famoso artículo de Eric Raymond: La Catedral y el Bazar. Este compromiso hacia la comunidad es lo que distingue a ADempiere de otros proyectos que desarrollan soluciones similares de negocios. Estos ideales son expresados y enriquecidos en el Estatuto del Proyecto, el cual está siendo actualmente escrito por el consejo.

Openbravo se desarrolló en un principio por dos profesores de la Universidad de Navarra, los dos involucrados desde mediados de los 90 en la gestión de la universidad. Usaron como base Compiere y orientaron el proyecto como una aplicación Web.Openbravo es una aplicación completamente web que ha sido desarrollada siguiendo el modelo MVC (Modelo, Vista, Controlador), lo que facilita el desacoplamiento de las áreas de desarrollo, permitiendo el crecimiento sostenible de la aplicación y una mayor facilidad en el mantenimiento del código. La mayor parte del código se genera automáticamente por el motor denominado WAD (Wizard for Application Development), basándose en la información contenida en el Diccionario del modelo de datos (Data Model Dictionary). Esta característica proporciona una mejor calidad del código al reducir drásticamente la codificación manual, al tiempo que mejora la productividad y eficiencia del desarrollo. El motor ejecuta y recompila la aplicación cada vez que el administrador modifica la configuración para adaptarla a un nuevo requerimiento.

El proyecto openXpertya fue iniciado por una de las empresas de ingeniería del grupo inforHouse en el año 2.001, con el objeto de cubrir un nicho o necesidad demandado por un cliente. Deciden ir a una solución de software libre adaptada a partir de otros proyectos como Compiere, que contenían partes interesantes a utilizar, con lo que se convierte en un fork del mismo, adaptado a la legislación española. Actualmente su mayor implantación es Sudamérica. En el año 2.004 el proyecto es escogido por la FiCYT y el Gobierno del Principado de Asturias dentro del plan regional I+D+I con una planificación y compromisos concretos para abordar en los siguientes años. Está adaptada a las normas contables españolas.

2.- Hay otros modelos que provienen de otras iniciativas:

El desarrollo de OpenErp, con el nombre de TinyErp, empezó en el 2.000 por Fabien Pinckaers. La primera integración fue hecha a principios del 2.002, en una compañía de 7 usuarios. En 2.004, la compañía llega a ser líder en software de gestión para las ventas públicas en Bélgica.
Sus nichos verticales más importantes son venta al público (TPV), librerías, distribución y empresas de servicios. Hasta Septiembre de 2.004, sólo había un desarrollador (Fabien Pinckaers), aquí se incorporan nuevos desarrolladores (son 5 a finales del 2.004) y en Febrero de 2.005 se empieza a dar el segundo nivel de soporte y formación. Se inicia la red de partners, principalmente en Francia.

El objetivo inicial de Abanq es crear una aplicación informática que permita desarrollar soluciones para la administración y gestión de la PYME, así como distintas personalizaciones que cubran las necesidades de gestión y finanzas de las empresas, basándose en el modelo de software libre. Abanq pretende ser un software ERP (Enterprise Resource Planning), que ofrece un marco de trabajo sólido, estable y optimizado para el desarrollo rápido de cualquier tipo de solución orientada a la administración, gestión comercial, finanzas y en general a cualquier tipo de aplicación donde se manejen grandes bases de datos y procesos administrativos. Las aplicaciones construidas en el marco de trabajo abierto de Abanq son multiplataforma, internacionalizadas, basadas en estándares, y con licencia de software libre GPL (GNU General Public License).

Hay otras iniciativas muy interesantes, pero que en España no han calado mucho, como sería el caso de Ofbiz de Apache. Esta inicativa ha generado ya algunos folks como Opentaps, en realidad Ofbiz se define como un framework de proyectos Erp. Creo que esta iniciativa es la que más se ajusta a la filosofía del mundo de las tecnologías abiertas y estándares abiertos, esperemos que su futuro sea tan bueno como promete.

Bueno seguiré contadoos cosas.

sábado, 18 de abril de 2009

Los del privativo quieren ir a opensource y los de opensource quieren los beneficios del privativo

Hoy quiero comentar esta frase que ayer me dijo una compañera. Me dió mucho que pensar y estuve pensando en los fabricantes con los que había estado ultimamente de opensource y privativo y creo que lleva toda la razón. Los del privativo quieren la avalancha de leads que tienen los del opensorce sin practicamente esfuerzo y los del privativo esa entrada de dinero que supone las ... licencias por el morro.

Todos sabemos que existen distintos tipos de empresas/organizaciones:
A - Las que están en la punta de lanza, son innovadoras y están dispuestas a asumir riesgos por los beneficios que les puedan aportar, y el valor diferencial que eso les proporciona en el mercado.
B - Las que están atentas a la innovación pero prefieren ser segundas y no experimentar pero si están dispuestas a aceptar nuevas cosas, pero que ya hayan probado otras.
C - Las que no están dispuestas a perder el carro y se suben cuando el mercado ya es un clamor aunque el tema no sea del todo económico.
D - Las del precio, las que una vez que la tecnología está asentada y además ya está a unos precios asequibles se unen a las tecnologías.

Haciendo el análisis, mezclando el opensource y esta reflexión, me surge una reflexión que espero el tiempo me confirme.

domingo, 5 de abril de 2009

Hoy empezé a investigar sobre el término eawareness, que está tan de moda. Buceando encontré un estudio de la universidad de Chile que os recomiendo Awareness Semántico en Apoyo de Grupos de Trabajo Colaborativo Virtuales por lo que supone en cuanto a la forma de comunicación a nivel de la web y la posible saturación que nos pueda llegar a producir, sino es que nos está produciendo. Este es un tema interesante sobre todo enlazandolo con lo que el otro día comentaba Enrique en su blog 'Trabajadores libres'. Debemos encontrar la forma de compatibilizar nuestra vida con las famosas y continuas 'interrupciones'. Habría que preguntarse cuantas llamadas de móviles recibimos al día, mezclados con los correos que encima nos llegan al móvil, más los mensajes de texto de los amigos, ...

Una solución podría ser, como decía un amigo, tener unas horas al día establecidas para su lectura, pero estamos perdiendo el efecto de inmediatez para el que esto se inventó.

"El awareness es el conocimiento inmediato e implícito del campo." Definición de Jean Marie Robine. Esta es la verdadera definición, pero aquí aparece la palabra 'inmediato', ¿como hacerlo?. Yo creo sinceramente que esto es un reto a medio plazo, de hecho ya está pasando que la gente no lee todos sus correos, pero dentro de los que no ha leído puede haber cosas que le han podido cambiar la vida, su negocio, ... Sin embargo los correos 'pesaos' de los amiguetes aburridos, esos normalmente los lees todos.

En este sentido tendremos que ir por algún camino para evitar, sin que nos colapse, el efecto de inmediatez que tan importante me parece, ya que los medios están aumentando (twiter, mensajes de facebook, linkedin, ..), así como el círculo de personas con el que nos relacionamos, con lo que yo creo que habrá que empezar a plantearnos como resolver este problema, que según parece tendrá una evolución a peor según avance el tiempo.

sábado, 4 de abril de 2009

Empiezo de nuevo

Hola a todos,

Hoy me gustaría comentar sobre el artículo http://linuxadictos.com/2009/04/01/la-crisis-de-openoffice/ que me ha pasado Toni de la Fuente http://blyx.com/. Me gustaría hacer constar mi total desacuerdo con las opiniones vertidas en él, así como las vertidas en http://blogs.technet.com/hectormontenegro/archive/2009/01/19/estamos-de-broma.aspx por el director de M$. No cabe duda que hoy por hoy es más usable Msoffice pero eso no significa que ni OO está enfermo ni que haya que incrustar una base de datos de SQL de 300 páginas en la normalidad de nuestros textos. Es decir, para la mayoría de nuestro trabajo de ofimática OO es totalmente factible.

Como ventajas, las del software libre, que por cierto no hace mención el señor de M$, como por ejemplo que el código está abierto, es transparente, no me van a multar si lo copio, puedo saber lo que está haciendo, no manda mensajes a nadie que yo no autorize, ...

Por otra parte deberíamos agradecerle a todo el mundo el interés por OO, y esto debería servir de acicate a los miembros de esta comunidad, para seguir mejorando el producto. Yo estoy convencido que la gente de la comunidad y Sun (IBM a lo mejor también), saben lo que tiene entre sus manos y harán lo posible para mejorar la usabilidad del producto. Insisto yo creo que es pura usabilidad.

Para desmentir lo de la enfermedad (FUD de ...) , simplemente comentar que la versión 3.1 está a punto de salir que es la mejor forma de combatir estas noticias, así como los distintos programas de migración que se están realizando en administraciones públicas y empresas de sus sistemas de office hacia OO. Yo creo que esto es lo que está poniendo realmente nerviosos a los amantes de lo privativo. Quizás pronto se dén cuenta de que las tecnologías abiertas son el futuro de las TI. Hay movimientos que son dificiles de parar por la lógica tan aplastante que manejan y sino analizen de una vez porqué es un movimiento tan popular e imparable a pesar de que todavía queda un largo camino por recorrer, pero partimos de una gran ventaja 'podemos seguir reutilizando código'.

A mi me da la sensación de que cada vez estamos más cerca y lo del artículo del director de M$, es un signo más que evidente de que realmente se está en el camino, ¡ánimo!.